刚刚开了Sprint1的计划会议,原计划是两个小时,一个半小时就结束了,虽然不是在时间上纠结,但是心里还是有些不太放心。唯一安慰自己的就是,毕竟是第一次嘛,还有Sprint也是允许失败的(不准找借口!!)
按时到会,是大家都应该遵守的规则,但是遗憾的是两个主要的Team Member都迟到了。为了以示提醒,我们就临时用便签写了“I'm Late”,让他们自己贴在身上显眼的位置。
会议开始,首先有Product Owner介绍了本次Sprint要完成的Story,把基本的要求做了比较详细的陈述。Product Owner做完陈述后,竟然冷场了。Team Member竟然没有提出任何问题,虽然我一再提示,有问题要尽早问,以免误解了需求。几分钟,终于有人开口提出了问题,不过这个问题不是关于Story本身,而是深入到了具体的实现细节。我还没有开口,Product Owner就说“我想这个关系到了具体实现的问题”。Product Owner提出了4个Story,由于刚开始并没有确定优先级,在讨论过程中,我们为每个Story定了优先级,其中最大的是100,其他分别是80,50,30。
第一部分一个小时的会议,不到30分钟就结束了。“隐患”已经埋下了。
接下来,当然就是分解任务了。这时其中一个Member(一下用S代替)说到“我对这个完全没有概念,不知道怎么做?应该怎么样估算时间呢?”于是我问他:“你是否对需求完全理解?”他沉默了几分钟后,就Story的一些细节询问了roduct Owner。我补充说:“如果你不理解怎么做,那么就需要调研,你可以把调研作为一个Task来完成。虽然时间不好估计,但是你总是还要有一个时间的。”这时,另外一个Member(下以后用W代指)就另外一个Story问道“我和服务器之间不需要交互吧?”Product Owner就问道“如果没有交互,那么这个Story中的数据如何同步呢?”S惊呼道:“哇,哇,这样任务量就大多了!这两周不可能完成呀!”我说:“那为什么刚开始没有问清楚需求呢?”S争辩道:“我以为……”我打断:“不要说以为,你一定要和Product Owner确认是否是他想要的需求。否者就会偏离,会做无用功。OK, 既然现在这个在这个Sprint中做不完,你们考虑分解,还是和Product Owner协商在下一个Sprint中做呢?”S据理力争说:“我感觉可以先把服务器端实现了,可以做几个任务”,他一一详述。于是Product Owner问道:“你如何给我Demo?”S:“我从数据库中,导出数据给你看。”Product Owner:“你给我数据,我怎么知道你是否完成了逻辑呢?最多只能算是你代码的单元测试。”S想了一下,也同意了大家的观点。最后,Product Owner同意放到下一个Sprint完成这个Story。
在经过上面的波折后,任务被很顺利的分解。以“人天”为单位,估算了工作量。这个环节并没有出现什么问题。
90分钟的讨论后,Sprint 1的计划结束了,我旁边的白板已经贴满了这次Sprint的任务便签。
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